Servizio // Turnaround
Stabilizza. Ristruttura. Riavvia. Restituisci piu forte.
Il turnaround e una disciplina. Richiede un leader che l'ha gia vissuto, ha tenuto insieme il team e ha numeri di ritorno alla crescita.
- 01.Ricavi in calo, il team interno ha esaurito le risposte.
- 02.L'investor ha perso fiducia e serve un operatore credibile dentro.
- 03.Cost base gonfio ma tagliare colpisce esperienza cliente e morale.
- 04.Piattaforma, prodotto e team disallineati tra funzioni.
- 05.Exit o rifinanziamento richiedono narrativa di ritorno alla crescita con numeri.
- 01.Pieno P&L. Senza carve-out.
- 02.Ricostruzione della leadership. Promuovere, assumere, ristrutturare.
- 03.Macchina KPI. Cadenza settimanale con accountability nominate.
- 04.Semplificazione operativa su acquisition, retention, prodotto, compliance.
- 05.Migrazione di piattaforma dove necessario, impatto minimo.
- 06.Ricavi stabilizzati e momentum commerciale ritrovato in mercati regolamentati.
- >Forvana Gaming. Pieno turnaround come CEO di iGaming backed da fondo USA. Restituito relaunched.
- >LeoVegas Italia. Rilanciato, ristrutturato 35 a 10, cresciuto €3M a €18M.
- >Testato fuori dall'ufficio: Forze Armate Svedesi, Spartan Ultra finisher.
I mandati di crisi arrivano tipicamente via hireinterimceo.it, temporarymanager.work e interimceo.it. Reti specializzate per turnaround manager e risorse su turnaround aziendale come turnaroundaziendale.it sono punti di accesso utili. La via piu rapida resta il form di contatto.
Cos'e un CEO di turnaround e quando conviene chiamarlo?+
Un CEO di turnaround entra quando l'azienda perde soldi, manca il piano o perde persone chiave. Si chiama quando il team attuale non riesce a prendere decisioni difficili abbastanza in fretta e la runway si misura in trimestri.
Quanto veloce e la diagnosi iniziale?+
Quattordici giorni per una diagnosi scritta e pronta per il board: cassa, commerciale, costi, team, tech. Al giorno 15 il piano e sul tavolo. Al giorno 30 primi tagli e assunzioni sono gia in corso.
Gestisci personalmente esuberi e ristrutturazioni?+
Si. In un turnaround il CEO porta le conversazioni difficili. Delegarle distrugge fiducia. Le conduco con HR e legali, in modo umano e rapido.
E possibile un turnaround senza nuovi capitali?+
Spesso si. La maggior parte del valore viene da disciplina sui costi, pricing, mix e chiusura delle linee in perdita. Il capitale nuovo aiuta ma raramente e la prima leva.